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李叶青:“去产能”是处理水泥产能过剩的唯一路子

2012-08-169871次
    7月13日上午,华新水泥股份有限公司总裁李叶青在华新武汉业务中心热忱接待了记者。谈判伊始,这位被国外水泥协会雷前治会长誉为“导师级的企业家”就直入主题,就行业面对的严重形势、解决办法与记者停止了坦白的交换,其概念明显,发人深醒。
 
      水泥行业到了最伤害的时辰
       李叶青暗示:我国水泥行业在阅历了十几年的高速开展以后,无论是产能总量仍是年消费量都到达了世界之最,全球超越50%的新型干法水泥产能和水泥消耗集合在国外。看上去仿佛这是我国经济发展和城镇化在已往十几年连续高速开展所缔造的“总量奇观”,但“总量奇观”下提醒的却是我国水泥行业深层次的危急,那就是我国人均水泥消费量曾经超越了1.5吨,远远高于其他国家程度。
       纵观全球列国的开展汗青,无论是已经高速开展的美国、西欧、日本等发达国家和地域,仍是如今的印度、巴西等发展中国家,没有一个国度可以到达这类水平,更无从谈起连结这一程度。并且近十年来,我国每万元固定资产投资中水泥消耗比重也在连续削减,从2000年1.8吨/万元,降落到今朝0.6吨/万元。因而,即便我国经济和城镇化持续连结较为不变的发展速度,人均水泥消费量的削减也将成为不成阻挠的趋向。
      更为重要的是,在当前云云严重的形势下,行业内部分企业忽视行业发展规律和行业大局,持续新建和扩大产能范围,不可避免地形成了当前“大水漫坝”的恐惧形势。这就比如人在大水降临的高坝上行走,大坝固然临时安全,但水位仍在不竭上涨,假如不加防备和疏浚沟通,其成果一定是坝毁人亡,使行业开展走向阑珊,使国度经济和财产承受巨大损失。
       这类凄惨的汗青经验在世界上不足为奇。日本在上世纪八十年代末期经济阑珊前,水泥人均消费量靠近1吨,而如今只要500千克,招致一半以上的水泥生产线关停,财产华侈。愈加具有警示感化的是西班牙,在2008年全球金融危机前,这个只要5000多万生齿的国度水泥年消费量到达了5600万吨,海内在鼎力兴修水泥生产线的同时大量进口水泥。而金融危机后西班牙的水泥需求锐减至1400万吨,使得西班牙70%的水泥企业停产,50%以上的员工遭到辞退,社会失业率到达30%以上,同时还涉及向其出口水泥的埃及水泥公司以及近代埃及水泥公司的国际水泥巨子。
        此时,我们每一名水泥业内人士都该当抚躬自问,能让如许的情形在国外发作吗?既然“垮坝”的祸端在于绝对的产能过剩,制止“垮坝”的唯一法子就是“泄洪”,让过剩的产能“泄进来”。因而,国外水泥行业要走的路,短时间是“去库存”,持久是“去产能”。
 
       “去库存是“吃止痛片”式的短时间权宜之计
       李叶青把“去库存”形象地比方为“吃止痛片”。所谓“去库存”,即是经由过程停窑限产来掌握短时间的产能开释。当一个地区只要几家水泥企业时,各企业之间长处分派相对简单,天然会由于行业整体性长处发生默契。但当一个区域内有几十家水泥企业时,企业实力强弱有别,这类默契就相称懦弱,有的企业必然会回绝限产停窑,破局的终局无可制止。
        谈到本年水泥行业利润下滑的理想,李叶青说:这恰是“吃止痛片”这一权宜之计不能处理底子成绩的最好例证。本年水泥行业利润下滑既有基建供应不敷,重点工程减少,房地产市场调控,城市建设资金缺少等形成需求下滑的缘故原由,更为重要的是海内水泥产能仍在增长,新增的5000吨、10000吨生产线还在投产。产能过剩进一步加剧,限产停窑一定难以保持,水泥行业呈现价格战、行业利润下滑也就不可避免。
       汗青的经验屡次证实,在产能过剩时期,行业涨价像集腋成裘,历经困难,贬价如大水冲沙,霎时完成。当危急来暂时,范围越大遭到的打击反而会越大。
       在将来10-20年里,谁也无法包管水泥行业在连结20亿吨需求量的基础上,仍然可以保持每2%-3%的增加,更何况还在不竭发作不明智的扩大产能举动。以是,纯真依托停窑限产“去库存”,只能是头疼医头、脚痛医脚的“吃止痛片”式的短时间权宜之计,而从长远来看,最有利于行业将来的是“去产能”。
 
 
      “去产能”是“外科手术”式的根治法子
      关于当前业内提出的“操纵裁减落伍(1500t/d以下)新型干法生产线来有用掌握产能”这类“去产能”的说法,李叶青以为这个说法有些不完好。
      起首,裁减“落伍”产能不能简朴地以生产线的“新”、“旧”来划界。上世纪80-90年月的新型干法生产线曾经运转20-30年,假如没有停止手艺晋级、节能和环保革新,裁减还无可非议。但裁减21世纪,以至05年、06年新建投产的生产线则使人考虑了。这些新投产的生产线批复时也是代表先辈的新型干法手艺,假如由于其市场定位、手艺配套等不合理,如今没几年就要裁减,那么我们有理由质疑其时批复这些生产线的合理性,这类不合理地新建招致的裁减其本质是去国度GDP财产的做法。
      其次,裁减“落伍”产能不能以生产线的“大”、“小”来划界,更不能借关“小”而再上新的大型生产线。从手艺的角度来说,万吨线其实不是技术性反动,单线产能的巨细也其实不是决议工场“优”和“劣”的枢纽,其焦点在于企业的管理水平。华新西藏公司1000吨生产线地处海拔3650米,含氧量仅60%,无论是地址情况仍是天气条件在公司内都是最差的,但综合能耗和运转程度不断名列公司前茅。再者,在一个市场需求有限的地域,如建6条5000吨生产线,因为局部产能难以被市场消化,能阐扬1-2条线的产能就较为幻想。而同地域1000吨生产线,因为产能简单被市场消化,只要消费运转管理恰当,运转服从和经济效益反而更好。
       当前,行业内部分企业打着“优胜劣汰”的灯号宣扬越大越代表先进技术的观点,其本质是贪大求洋,其目标是扩大产能。华新在产能扩大上大概守旧,但更负责任。公司至今还弃捐2007年的建线批文,而更多地将次要精神集合在运转服从和管理水平的提拔,集合在节能减排结果的提拔。
       以是,裁减“落伍”,不完全在于生产线的“新和旧”,更不在于生产线的“大和小”,关键在于生产线的运转服从和管理水平。更为重要的是,裁减“落伍”不能增量裁减。
       李叶青婉言:“去产能”的真正本质恰好是“做减法”,完全关停过剩的、消费服从低下的生产线。这是“泄洪”的最好路子,但历程能够很疾苦,由于在泄洪的历程中龙蛇混杂,难以存活。在这个历程中水泥企业采纳的法子有两种:
       第一种法子:经由过程惨烈的市场竞争,实现优胜劣汰、物竞天择、适者生存的终局。已往行业内曾用此类法子企图迫使立窑退出市场,但成果却是“野火烧不尽,春风吹又生”。理论证实:一旦市场进入到低价合作阶段,立窑能够按照市场黑白开开停停,更何况新型干法!以是,经由过程单一的低价合作手腕难以有用到达主动裁减的成果。但假如经由过程市场竞争低落并购本钱,施行并购后,市场好的生产线可技改晋级,但差的间接关停裁减,这才是长久之计,也契合“掌握总量”的要求,而不能采纳纯真地新建和扩建。
        第二种法子:“去产能”的最好路子是停止大范畴的并购重组。近几年行业内呈现了不计本钱的收买举动,暂可称之为“增加式的并购重组”。此类重组方法好像在股市进入到反转上升周期内采纳的追涨战略,仅在市场前景向好,盈利空间较着的前提下方才可行。这里谈到的大范畴并购重组,有别于前者,可称之为“去产能式的并购重组”。当行业的拐点出现时,水泥行业将进入持久以至永久性的降落通道。此时思索的是低位收买,并按照市场实在需求,对产能停止公道设置,保存运转市场需求婚配、环保程度达标、节能减排结果幻想的生产线,永久关停其他不合格生产线,退出市场。上世纪八十年代末、九十年代初,东欧“色彩反动”后,西欧国度低价并购东欧企业后完全关停的经验值得我国水泥行业鉴戒,此类“外科手术”式的“去产能”方法是铲除产能过剩毒瘤的最为行之有效的手腕。
 
       “去产能”的组合步伐------关、停、并、转
        李叶青暗示“去产能”的历程是一个艰苦而冗长的历程,单靠水泥企业“去产能式的并购重组”难以快速、经济、完全地实现“去产能”的目的。只要相干当局主管部门、行业和骨干企业协同动作,经由过程“关、停、并、转”的组合步伐,才气尽量削减“去产能”历程中的风险和价格,彻底解决水泥行业产能过剩。
        “关”:当局主管部门应在项目批复、市场准入、水泥消费许可证发放、环保达标等方面阐扬职能作用,对不符合产业政策的生产线坚定取消;
        “停”:经由过程剧烈的市场竞争,使竞争能力相对较差的企业无法实现一般运转,被迫停产;
         “并”:对运转和停产的企业停止兼并重组,在公道价钱上停止整合,为“并”后“做减法”做好前提准备工作;
        “转”:整合完成后,完全封闭不符合市场需求的生产线,让其永久性地退出市场,使企业构成公道有用的产能设置,行业集合度由此获得大幅提高,行业供需干系获得减缓。同时,操纵水泥窑在“无害化、资本化”处理废弃物方面的优势,实现由水泥消费向情况服务的转型开展,为水泥行业供给愈加宽广的保存和开展空间。
       最初,李叶青用汗青来比方行业:目前我国水泥行业比如处于年龄末期,一旦进入战国时代,离真正的“统一”也就不再悠远。他最初慨叹地说:“去产能”阅历的工夫越短,行业和企业蒙受的丧失和疾苦就会越少。只要坚决地走“去产能”这条殊途同归,在未来才气完全制止我国水泥行业蒙受灭顶之灾,才气真正实现温总理在《政府工作报告》中提出的“掌握总量,优化存量,鞭策企业吞并重组,提高财产集合度和范围效益”的目的。澳门葡京娱乐网址